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2017年7月11日 リスク管理
今日はプロジェクトにとって、超重要な「リスク管理」がテーマです。
リスクは、顕在化していない問題のこと。
顕在化してしまえば、課題として対処するだけなのですが、
まだ顕在化していないだけに、影響度と顕在化確率を見極めるのが大事。
とはいえ、精緻に監視しなくてもよく、「大・中・小」ぐらいでいいのです。
それよりも継続的にリスク評価をすることが大事。
実際の企業プロジェクトでも、
トラブルになるのは、リスクを定期的に評価しないで放置してしまうから。
さて、今日はまずリスクの洗い出し。
そして因果関係があるものを繋ぎながら、「これが根本だよね」となるリスクを
見つけていきます。
リスクは上げだしたらキリがないので、当たりをつけて、重点的に監視するのですが、
その選定ポイントは、「影響度が大きいもの」「ヤバいもの」。
2つのチームそれぞれでリスク分析をして、発表しあいました。
こころチームは、開発に十分な時間が取れなかったり、サービスのニーズが無かったり、
というのが重要なリスクだと分析。
UBNチームは、メンバー間にコジレが発生するリスクがある分析。
それぞれに有効そうな対策案をだしてくれたので、
ぜひ、継続的にリスク評価をして顕在化しないよう手を打ってくださいね。
さて、PBLでは、7月25日に中間発表を行います。
どなたでも見学可能ですので、ぜひ、見学にお越しください。
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日時:7月25日(火) 14:00~15:00/15:10~16:00
場所:西3号館 7階 W371 教室
内容:PBL(Project Based Learning)取り組みの中間発表
14:00~15:00 学生発表(2チーム)
想定ユーザ/POV(問題領域)/提案ソリューション/To-Be業務モデル/開発計画
15:10~16:00 メンター企業の事例紹介 ※
みなさまのお越しをお待ちしています。