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2015年1月14日個人発表会 1日目

展覧会のあと、冬休みを挟んでの初回PBL授業は、個人発表会です。

東工大のPBLでは、後期の始まりに学生一人ひとりに個別テーマを出しています。
その個別テーマに沿って後期を振り返り、どんなことを学んだのかを発表します。

1日目は、以下のテーマで発表です。

チーム開発という行為で求められるコミュニケーションとその理由
チーム能力を上げるためのメンバーの責務とは
チーム能力を上げるには
チーム開発に必要なコミュニケーションスキルとは
仕様の定義において、自分たちのチームが重要であると考えたこと
メンバーのモチベーションを"管理する"には
実装フェーズでの恊働のしかた
開発フェーズで効率と品質とを上げるためのドキュメントの条件
開発を通して、必要充分なドキュメントとは
実現可能なリスク管理の方法
要件の妥当性検証の実施とその結果
確度の高い見積りをするには
リスク管理をどうやって実現するか
協同してモノを作り上げるためのコミュニケーション実現方法について
進捗管理が機能するには

個別テーマは、前期レポートから設定しますので、
本人の問題意識に基づいたものになります。

発表時間は5分と短いものでしたが、
実体験したからこその、生々しい声がたくさん出ました。

チームのコミュニケーションでの苦労。

チームの能力に関する考察。報酬の意味など。

コミュニケーション環境はどうすればよかったのか・・・

顧客要求をどう扱うのか？

リーダーはモチベーション管理が大変でしたね。

ドキュメントの意味、必要性について実感しました。

リスク管理は、つい忘れがちです。企業でもなかなか難しいのです。

要求の妥当性確認も、難しいですね。どのタイミングで何を確認するのか。

見積の本質について、プレゼン準備の見積からの気づきを参照しつつ、チーム開発を検証しました。

「チーム」とは？かなり本質に迫る内容でした。"仲良しこよし"がいいチームではありません。
成果があってこそのビジネスチームです。
何がそのチームの成果なのか、そこが継続的存在である企業と、PBLの違いかもしれません。

進捗管理は難しいですよね。つい目先の作業のとらわれがちです。
先を見通すための進捗管理という本質を忘れないでくださいね。

授業でもコメントしましたが、
個別テーマは、実際のプロジェクトに置いても、
大きな問題や、重要な問題になるものと同じです。

社会に出た時、それぞれの体験や他のメンバーの発表が、
きっと活かされることでしょう。

今日は見学に来ていただいた社会人1年目の先輩から、
どんな社会人生活をしているのか、と、会社の実態についてミニ講義がありました。

社会人1年目でどんな仕事を担当しているのか、具体的なお話を聞いて、
学生のみなさんも、自分の2年後の姿がイメージしやすかったのでは無いでしょうか？

来週は、以下のテーマで発表があります。
どんな発表になるか、楽しみですね。

明るい進捗管理のしかた
ゴールにたどり着くための進捗管理のありかた
チーム能力を最大化するための作業の分担方法について
チーム開発での最適なタスクの割り振りかた
チームコミュニケーションを良くするドキュメントのありかた
コミュニケーションから見たチーム開発に適切なドキュメントとは
課題解決のプロセスを機能させるには
自分たちのアイディアの妥当性をどのように測るか
分散作業での協調作業の進めかた
要件の妥当性検証の実施とその結果
チーム開発の中で、自分のモチベーションを上げるには
リスク管理が機能するためには
自分たちの規模のチームに取って必要充分な開発ドキュメントについて
開発工程をチーム内で共有し、チーム能力を上げるには
開発フェーズでの適切なコミュニケーションの方法

見学も可能ですので、ご希望の方は、jimu までご連絡ください。

PBL2014

2015年1月14日 個人発表会 1日目

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